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DESCRIPTION:<a href="https://www.caliprex.com.mx/event/vision-de-negocio-y-
 pensamiento-estrategico-20">Visión de negocio y pensamiento estratégico<
 /a>\nDIRIGIDO A: Personal gerencial principalmente\, áreas naturales\, pe
 rsonal de mandos medios. DESCRIPCIÓN: Módulo para desarrollar y alinear 
 la estrategia del área con las prioridades del negocio. Se trabaja en con
 junto con el líder del área o el dueño del proceso para lograr que el e
 quipo sume sus ideas y se armonice. Desarrollará la capacidad de poner pr
 ioridades\, dar seguimiento con KPIs\, iniciativas y plan de acción OBJET
 IVOS: Diseñar o ajustar la estrategia de un área para alinearla con las 
 prioridades de la dirección\, identificando cómo genera valor\, cuáles 
 son sus prioridades estratégicas\, qué indicadores deben mover y qué in
 iciativas permitirán alcanzar los resultados esperados. REQUISITOS: Conta
 r con información por parte del área para crear la estrategia. CONTENIDO
 : • Estrategia vs. operación. • Priorización • Decisiones y trade-
 offs. • Alineación vertical: Dirección → Área → Equipo → Person
 a. • Procesos críticos. • Capacidades. • Recursos. • Creación de
 l plan estratégico • Identificación de palancas clave (Pareto 20%-80%)
  • Generación de una pirámide de KPIs e incorporar la distinción entr
 e indicadores operativos y de resultado • Proceso de mejora continua y g
 enerar planes de acción • Interdependencia entre áreas.
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 nto 301\, 72830 Puebla\, PUE\, México
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 nto estratégico</a>\nDIRIGIDO A: Personal gerencial principalmente\, áre
 as naturales\, personal de mandos medios. DESCRIPCIÓN: Módulo para desar
 rollar y alinear la estrategia del área con las prioridades del negocio. 
 Se trabaja en conjunto con el líder del área o el dueño del proceso par
 a lograr que el equipo sume sus ideas y se armonice. Desarrollará la capa
 cidad de poner prioridades\, dar seguimiento con KPIs\, iniciativas y plan
  de acción OBJETIVOS: Diseñar o ajustar la estrategia de un área para a
 linearla con las prioridades de la dirección\, identificando cómo genera
  valor\, cuáles son sus prioridades estratégicas\, qué indicadores debe
 n mover y qué iniciativas permitirán alcanzar los resultados esperados. 
 REQUISITOS: Contar con información por parte del área para crear la estr
 ategia. CONTENIDO: • Estrategia vs. operación. • Priorización • De
 cisiones y trade-offs. • Alineación vertical: Dirección → Área → 
 Equipo → Persona. • Procesos críticos. • Capacidades. • Recursos.
  • Creación del plan estratégico • Identificación de palancas clave
  (Pareto 20%-80%) • Generación de una pirámide de KPIs e incorporar la
  distinción entre indicadores operativos y de resultado • Proceso de me
 jora continua y generar planes de acción • Interdependencia entre área
 s.
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